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인공지능 스마트팜에선 누구나 농부가 될 수 있다

인공지능은 컴퓨터 프로그램을 활용해 인간의 학습능력과 추론능력, 지각능력 등을 좀 더 효율적이고 개선된 방향으로 실현하는 기술이다. 외부 환경의 위협 요인에 노출돼 있는 농업 분야에서 인공지능을 활용하기 위한 연구가 활발하게 진행되고 있다.구글은 인공지능 기술을 적용한 과일 수확 로봇이나 영양분 혹은 농약의 자동 분사 드론을 연구 중이다. 구글의 연구소인 구글엑스는 인공지능을 통해 식량 생산에 영향을 미치는 기후변화를 분석하고 이를 패턴으로 만들어 해충과 재해를 사전에 차단하는 기술을 연구 중이다. 화학 전문 글로벌 기업인 듀폰은 농장관리 소프트웨어 벤처기업인 그래눌러를 인수해 농사에 경험이 없는 농민도 최적화된 의사결정을 내릴 수 있게 도와주는 서비스를 개발했다.국내에서는 스마트팜 기술을 그 개발 단계에 따라 3단계로 구분해 이해하고 정부의 지원하에 다양한 기업이 단계적 개발을 추진하고 있다. 편리성 증진을 중점으로 하고 있는 1세대, 생산성 향상을 목표로 하는 2세대, 무인화 자동화시스템을 구현해 스마트팜 전 과정의 통합제어 및 생산관리를 목표로 하는 3세대로 구분하고 있다. 현재 국내 스마트팜의 수준은 주로 1∼2세대 단계에 도달한 것으로 평가하며, 3세대로의 조기 진입을 위한 노력을 하고 있다. 2세대에서 3세대를 아우르는 스마트팜 기술 중 대표적인 예는 수율 예측 및 최적화를 위한 사물인터넷(IoT) 활용이다.IoT 장치는 인터넷에 연결된 센서 장착 도구다. 인공지능과 연계해 수확량과 생산성을 높이고 작물 실패를 줄일 수 있다. 농작물의 성장상태, 기온, 습도, 영양공급 주기 등 모든 데이터를 모니터링, 분석 및 예측하는 시스템을

실패 경험도 나를 성장시키는 자산이다

사람마다 두려워하는 게 하나씩은 있다. 두려움의 유형은 건강, 직업, 인간관계 등 다양하지만 필자는 ‘도전에 대한 두려움’을 말해보고 싶다. 말 그대로 도전을 두려워하는 것이다. 도전을 왜 두려워할까.생각해 보면 도전을 두려워한다는 말은 틀린 말이다. 우리는 사실 실패를 두려워하는 것이다. 그럼 실패를 두려워하는 이유는 뭘까. 과거의 나를 포함한 많은 사람이 실패를 두려워하는 가장 큰 이유 중 하나는 쌓아왔던 노력이 물거품이 된다고 생각하기 때문이다. 이러한 생각에는 큰 오해가 있다.예를 들어 특정 발표 대회에 출전해 떨어졌다고 가정했을 때, 자신이 그동안 연습해 온 대본과 발표 연습을 했던 과거가 사라지는가. 대회가 끝나고도 대본 내용은 머릿속에서 잊히지 않고, 연습을 통해 키운 발표 실력 또한 자신의 것이 된다. 이는 실패가 아닌 경험이다. 자신에게 남는 것 하나 없이 마법처럼 삭제된다면 실패라 할 수 있겠지만, 모든 도전은 깨달음과 새로운 능력을 선물한다.경험을 통해 차곡차곡 쌓이는 지식과 능력들은 삶을 더 가치 있게, 나를 더 가치 있는 사람으로 만들어 준다. 지금 당장은 먼 이야기처럼 느껴질 수도 있다. 이해를 돕기 위해 필자의 지난 경험을 잠시 꺼내보겠다. 초등학교부터 중학교 때까지 탁구선수 5년, 농구선수 2년간의 생활을 했던 경험이 있다. 7년 정도의 시간을 운동선수로 생활하면서 끈기와 체력을 가지게 됐다. 끈기는 고등학교 입학 후 3년간 포기하지 않고 취업 성공을 위해 달려나가는 원동력으로 작용했다. 체력은 ‘사회에 선한 영향력을 끼치는 것’이라는 필자의 신념에 한 발짝 더 다가가는 밑거름이 됐다. 필자는 지금도 기부 마

폐업자와 실직자들의 한 줄기 빛 '원금상환유예제도'

코로나19로 많은 자영업자가 가게 문을 닫고, 노동자들이 실직당하고 있다. 폐업과 실직으로 소득이 끊기고 자금 조달은 더 힘들어지고 있다. 이런 사람들을 위해 한국주택금융공사는 원금상환유예제도를 내놨다.원금상환유예제도란 폐업, 실직 등의 이유로 일시적 자금난을 겪고 있는 사람들에게 최대 3년간 원금 상환을 유예할 수 있도록 돕는 제도다. 실직(휴직), 폐업(휴업), 소득 감소, 의료비 과다 지출, 장애, 자연재해 등으로 일정 사유가 발생했을 때 증빙서류를 제출하면 심사를 통해 유예받을 수 있다.한국주택금융공사는 코로나19로 소득이 감소한 근로자의 주택담보대출 부담을 덜어주기 위해 코로나19 맞춤형 원금상환유예 특례를 시행하고 있다. 코로나19 긴급고용안정지원금 홈페이지에서 지원금 수령 내용을 출력해 제출하면 다른 서류 없이 보금자리론 등 공사 주택담보대출의 원금 상환을 유예할 수 있도록 했다.디딤돌대출과 보금자리론의 경우 공사 홈페이지에서 간단하게 신청할 수 있다. 적격대출은 대출 실행 금융회사에서 사후관리를 하고 있어 해당 금융회사에 문의하면 된다. 보금자리론(적격대출 포함)의 경우 원금상환 유예기간은 최초 1년 가능하며, 정해진 요건을 충족하면 1년 단위로 2년까지 연장 가능해 최대 3년까지 원금상환 유예를 신청할 수 있다. 신청 횟수는 대출 기간 중 1회, 한 번만 가능하다. 다만 육아휴직자 및 고용·산업 위기지역 고객은 최대 3년에서 1년 단위로 총 3회까지 신청 가능하다. 고용·산업 위기지역 고객은 대출 실행 후 6개월 이상 납부한 경우 신청할 수 있다.처분조건부 대출로서 기존 주택을 미처분한 계좌, 개인회생 절차 및 파산, 면책 신

스도쿠 여행 (588)

수익보다 양심을 추구하는 기업이 성장한다

사람은 무엇인가를 결정할 때 두 가지 갈림길에 서게 된다. 예를 들어 양심과 돈 중 하나를 선택해야 할 때 고민하게 된다. 우리는 이들 중 어떤 가치를 선택할까, 혹은 선택해야 할까.한 달 전쯤 한 우유 업체에서 보도자료를 발표했다. 자사의 요구르트가 인플루엔자와 코로나19에 효과가 있다는 놀라운 내용이었다. 해당 보도자료로 소비자들의 제품 구매행렬이 이어졌고, 주가도 폭등했다. 그러나 보도자료 내용은 질병관리청과 전문가들에 의해 거짓으로 판명됐다. 이후 해당 업체의 주가는 폭락했고, 식품의약품안전처 고발, 불매운동, 2개월 영업정지로 이어졌다. 자신들이 일으킨 일에 대한 자업자득의 반작용은 어마어마했고, 소비자들은 보도자료를 내놓은 회사에 싸늘한 시선을 보이고 있다.지금까지 기업 경영에서 중요한 요소는 수익이었다. 기업이 어느 정도 수익을 창출하는지에 따라 평가가 좌지우지됐다. 이에 따라 기업들은 수익을 높이기 위해 최대한의 노력을 쏟아부었다. 기업들의 수익 확장 노력이 분식회계, 강매 등의 파행 경영으로 이어지는 사례도 있었다.이에 대한 반작용으로 최근에는 기업의 사회적 책임이 주목받고 있다. 기업이 생산활동을 하면서 환경경영과 윤리경영, 사회공헌, 지역사회 기여 등 공동체의 이익을 동시에 추구하는 사회적 책임이 기업 경영의 중요 요소로 떠오르고 있다. 소비자와 글로벌 투자회사도 이런 경영을 하는 기업들을 주목하고 있다.규모를 떠나 기업이 생존하는 데는 소비자를 비롯해 기업을 둘러싼 다양한 주체가 중요한 요소로 작용한다. 소비자가 제품을 사줘야 기업이 생존할 수 있고, 종업원을 비롯한 다양한 주체가 있어야 제품 경쟁력을 확

ESG 경영 추구하는 기업 증가…올바른 방향은?

ESG 경영에 속도를 내는 기업이 늘고 있다. ESG의 사전적 정의는 기업의 비재무적 요소인 환경(environment), 사회(social), 지배구조(governance)를 뜻한다. 단순히 매출과 고객 관리만 추구하는 게 아니라 환경과 사회적 책임, 지배구조 개선 등 투명 경영을 중요시하는 기업이 많아졌다는 것이다. 소비자가 환경을 보호할 수 있는 기업 등에 관심을 두기 시작했으니 ESG 경영을 추구하는 기업이 많아지는 것은 당연하다.최근 해태제과 측은 과자 ‘홈런볼’의 플라스틱 용기를 사용하지 않는다고 소비자에게 알렸다. 홈런볼의 플라스틱 용기는 그동안 환경단체 등으로부터 과대 포장 지적을 받았다. 이에 해태제과 관계자는 “환경 문제 해결에 적극적으로 동참하기 위해 친환경 공장을 건립할 계획”이라며 “홈런볼 플라스틱 트레이도 친환경 소재로 교체해 환경경영을 실천할 것”이라고 밝히는 등 ESG 경영을 더 적극적으로 펼치겠다는 의지를 밝혔다.중고거래 사이트인 당근마켓은 ‘자원 재사용’과 ‘연결의 가치’라는 새로운 비즈니스 모델을 탄생시키며 한 해 동안 2770만 그루의 나무를 심은 것과 같은 효과를 거두는 등 환경경영을 펼쳤다. 이 외에도 카카오, 네이버, 배달의민족 등의 기업들이 ESG 경영을 강화하려는 추세를 보이고 있다. 그렇다면 올바른 ESG 경영 방법은 무엇일까.ESG 경영이 더욱 확산된 계기는 코로나19와 기후변화다. 코로나19로 사회적 불평등 이슈가 빠르게 떠오르고, 기업의 사회적 책임에 대한 요구가 드러났다. ESG 경영을 추구하는 많은 기업은 기후변화 대응 방법으로 탄소중립을 추구했고, 기업 지배구조 개선의 일환으로 이사회 내 여성 이사 비중을 높

청년들이 중소기업·스타트업 취업을 더 선호하게 해야

청년 실업과 고용 부진. 우리나라의 사회 문제를 언급할 때면 빠지지 않고 손꼽히는 문제점이다. 취업준비생의 빠져나갈 수 없는 미로가 언제부터 시작됐고, 출구가 언제 나타날지를 문제로 낸다면 그 누구도 정확한 답을 말할 수 없을 것이다.중소기업은 많은 취업준비생에게 암묵적으로 ‘최후의 수단’이 돼가고 있다. 공기업과 대기업뿐만 아니라 중견기업까지도 하늘의 별 따기만큼 들어가기 어려운 상황이 되고 있다. 기술이 발전하고 수많은 직업과 직무가 생기고 사라지기를 반복하고 있다. 그만큼 요구되는 역량, 창의성, 열정 등 ‘새로운 직원’을 향한 조건 역시 높아지게 되고, 그 기준을 맞추기 위해 공부를 하고 활동하다 보면 어느새 기회는 저만치 멀어져 있는 것이다.대한민국도 이제는 ‘스타트업’의 길을 제대로 닦을 필요가 있다. 최근 여러 대기업에서 스타트업, 중소기업, 자영업자, 소상공인을 전폭적으로 지원하는 사업을 추진하고 있다. 하지만 여전히 규모가 작은 기업은 불안하기만 하다. 특히 설립된 지 얼마 지나지 않은 스타트업은 재정 불안정, 신뢰 부족 등의 이유로 상당수 구직자로부터 외면받기 일쑤다.고용 시장 불황으로 인한 실업률 증가의 원인 중 하나는 ‘들어갈 수 있는 기업’이 없는 것보다는 ‘들어가고 싶은 기업’이 없는 것이다. 당장 세간에 퍼져 있는 중소기업과 스타트업의 이미지만 봐도 알 수 있다. 적은 임금, 열악한 업무 환경, 빈약한 복지 제도 등이 대한민국의 중소기업과 스타트업의 이미지로 박혀 있는 게 현실이다. 그렇지 않은 기업도 당연히 존재하지만 규모가 작고 역사가 길지 않은 작은 기업을 최종 목표로 취